FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Abstract
Kinerja merupakan faktor penting dalam suatu organisasi; meningkatkan kinerja organisasi dapat dipengaruhi oleh kepemimpinan dan budaya organisasi. Kepemimpinan yang baik dan budaya organisasi akan menciptakan kepuasan kerja bagi karyawan, sehingga meningkatkan kinerja karyawan dalam organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh budaya organisasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian ini menggunakan Analisis Structural Equation Modeling menggunakan sampel sebanyak 61 karyawan Badan Keuangan Daerah Sumatera Barat. Data analisis menggunakan SEM PLS. Dari hasil penelitian memberikan bukti bahwa budaya organisasi, kepemimpinan terbukti dapat meningkatkan kepuasaan kerja karyawan. Budaya organiasi yang baik dan kepuasaan kerja karyawan terbukti dapat meningkatkan kinerja karyawan. Kepeminpinan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Kepuasaan kerja karyawan sebagai mampu berperan sebagai variabel intervening dalam menjelaskan pengaruh budaya organisasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
References
Farooqui, M. S., & Nagendra, A. (2014). The Impact of Person Organization Fit on Job Satisfaction and Performance of the Employees. Procedia Economics and Finance, 11(14), 122–129. https://doi.org/10.1016/s2212-5671(14)00182-8
Hapsari, D., Riyanto, S., & Endri, E. (2021). The Role of Transformational Leadership in Building Organizational Citizenship: The Civil Servants of Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(2), 0595–0604. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no2.0595
Jr., Joseph F. Hair C., B. W., & Anderson, B. J. B. R. E. (2014). Multivariate Data Analysis (7th ed.). Pearson New Internasional Edition.
Northouse, P. G. (2013). Leadership (1st ed.). PT. Indeks. Jakarta.
Ohemeng, F. L. K., Amoako-Asiedu, E., & Obuobisa Darko, T. (2018). The relationship between leadership style and employee performance. International Journal of Public Leadership, 14(4), 274–296. https://doi.org/10.1108/ijpl-06-2017-0025
Orewa, F. (2019). Leadership styles as correlate of job performance in academic libraries in Delta State, Nigeria. Library Philosophy and Practice, 2019.
Pawirosumarto, S., Sarjana, P. K., & Gunawan, R. (2017). The effect of work environment, leadership style, and organizational culture towards job satisfaction and its implication towards employee performance in Parador hotels and resorts, Indonesia. International Journal of Law and Management, 59(6), 1337–1358. https://doi.org/10.1108/IJLMA-10-2016-0085
Rahadiyan, A., Triatmanto, B., & Respati, H. (2019). The Effect of Motivation and Situational Leadership Style Towards Employee Performance Through Work Satisfaction at Developer Company. International Journal of Advances in Scientific Research and Engineering, 5(4), 249–256. https://doi.org/10.31695/ijasre.2019.33162
Saad, G. Ben, & Abbas, M. (2018). The impact of organizational culture on job performance: A study of Saudi Arabian public sector work culture. Problems and Perspectives in Management, 16(3), 207–218. https://doi.org/10.21511/ppm.16(3).2018.17
Santoso Singgih. (2018). Konsep Dasar dan Aplikasi SEM dengan AMOS 24. PT. Elex Media Komputindo.
Sapada, A. F. A., Modding, H. B., Gani, A., & Nujum, S. (2017). The Effect of Organizational Culture and Work Ethics on Job Satisfaction and Employees Performance. The International Journal of Engineering and Science (IJES), 6(12), 28–36. https://doi.org/10.9790/1813-0612042836
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Wright, P.M. and Snell, S. . (2009). “Human resources, organizational resources, and capabilities” in Storey, J., Wright, P. and Ulrich, D. (Eds), The Routledge Companion to Strategic Human Resource Management. Routledge, London.
