STRATEGI IMPLEMENTASI TEKNOLOGI UNTUK INOVASI BISNIS SYARIAH
Keywords:
Implementasi Teknologi, Bisnis Syariah, Nilai-Nilai Syariah, Efisiensi Operasional, Kepatuhan
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi strategi implementasi teknologi dalam konteks bisnis syariah dengan fokus pada integrasi nilai-nilai syariah dalam pengadopsian teknologi. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan melakukan studi literatur dan analisis dokumen terkait strategi implementasi teknologi di lembaga keuangan syariah. Penelitian ini menghadirkan kontribusi baru dalam pemahaman tentang bagaimana teknologi dapat diintegrasikan dengan prinsip-prinsip syariah untuk memperkuat kepatuhan dan transparansi dalam operasional bisnis syariah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adopsi teknologi dapat meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas layanan di lembaga keuangan syariah, meskipun tantangan dalam menjaga kesesuaian dengan nilai-nilai syariah tetap menjadi perhatian utama. Kesimpulannya, penelitian ini memberikan wawasan yang mendalam tentang strategi implementasi teknologi dalam bisnis syariah dan menekankan pentingnya memastikan bahwa setiap perkembangan teknologi diadopsi sesuai dengan nilai-nilai syariah yang dijunjung tinggi untuk mendukung keberlanjutan dan kepercayaan nasabah.
References
Apriliani, A. S., Maesaroh, T., Karbaila, F. Z. T., Hanan, S., & Santoso, S. B. (2022). Strategi Informasi Pada Kegiatan Perbankan Syariah. Jurnal Manajemen Teknologi Dan Sistem Informasi (JMS), 2(1), 63-68.
Basya, M. M., Pratama, R. S. I., & Pratikto, M. I. S. (2020). Strategi Pengembangan Fintech Syariah dengan Pendekatan Business Model Canvas di Indonesia. OECONOMICUS Journal of Economics, 4(2), 180-196.
Dewi, T. M., Purwoko, B., & Zulkifli, Z. (2023). Strategi Kualitas Pelayanan Perbankan Dalam Meningkatkan Kepuasan Nasabah Pada PT Bank Syariah Indonesia Tbk. EKOBISMAN: Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen, 8(1), 60-75.
Ernayani, R., & Firman, F. (2024). Transformasi Industri Halal: Keberlanjutan dan Inovasi dalam Perekonomian Syariah. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 7(1), 1011-1020.
Estefany, N. V., & Latifah, F. N. (2022). Penerapan Strategi Pemasaran Syariah UMKM Kampung Pia Untuk Meningkatkan Pendapatan Masyarakat. Syarikat: Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah, 5(1), 181-195.
Fahlefi, R. (2019). Inklusi keuangan syariah melalui inovasi fintech di sektor filantropi. Proceeding IAIN Batusangkar, 4(1), 205-212.
Hafizd, J. Z. (2020). Peran Bank Syariah Mandiri (BSM) Bagi Perekonomian Indonesia Di Masa Pandemi COVID-19. Al-Mustashfa: Jurnal Penelitian Hukum Ekonomi Syariah, 5(2), 138-148.
Halim, F. S., & Putra, P. (2023). Analisis Penerapan Strategi Segmenting, Targeting dan Positioning Terhadap Tabungan Haji Pada Bank Tabungan Negara Syariah KC Bekasi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(1), 564-572.
Haryanti, N., Marsono, A., & Sona, M. A. (2021). Strategi Implementasi Pengembangan Perkebunan Kelapa Sawit Di Era Industri 4.0. Jurnal Dinamika Ekonomi Syariah, 8(1), 76-87.
Husna, F. (2020). Wajah Ekonomi 4.0: Perbankan Syari'ah Digital, Peningkatan Daya Saing dan Strategi Dakwah Islam. Idarotuna, 3(1), 59-70.
Jas, W. S., Maarif, M. S., Syaukat, Y., & Beik, I. S. (2023). Implementasi Model Manajemen Perubahan Strategis Bank Pembiayaan Rakyat Syariah di Indonesia. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen (JABM), 9(1), 163-163.
Mamuko, T. Y., & Krisnaningsih, D. (2022). Implementasi strategi Customer Relationship Management pada industri Financial Technology Microfinance Syariah di Indonesia. Jurnal Tabarru': Islamic Banking and Finance, 5(1), 132-139.
Muchlis, R. (2018). Analisis SWOT financial technology (fintech) pembiayaan perbankan syariah di Indonesia (studi kasus 4 bank syariah di kota Medan). AT-TAWASSUTH: Jurnal Ekonomi Islam, 1(1), 335-357.
Muhammad Dzikri Abadi, M. D. A., & Elliv Hidayatul Lailiyah, E. H. L. (2021). Analisis SWOT Fintech Syariah Dalam Menciptakan Keuangan Inklusif di Indonesia (Studi Kasus 3 Bank Syariah di Lamongan). Analisis SWOT Fintech Syariah Dalam Menciptakan Keuangan Inklusif di Indonesia (Studi Kasus 3 Bank Syariah di Lamongan), 4(1), 178-187.
Mujiatun, S., Jasin, H., Fahmi, M., & Jufrizen, J. (2022). Model Financial Technology (Fintech) Syariah di Sumatera Utara. Owner: Riset dan Jurnal Akuntansi, 6(3), 2830-2839.
Mustofa, M. S., Dianto, A. Y., & Udin, M. F. (2023). Model Manajemen Resiko pada Lembaga Keuangan Syariah. Indonesian Journal of Humanities and Social Sciences, 4(3), 725-740.
Niswah, K., & Tambunan, K. (2022). Analisis Strategi Manajemen Bank Syariah Indonesia Dalam Meningkatkan Market Share Melalui Pemanfaatan Teknologi Informasi. El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam, 3(6), 1272-1289.
Priharta, A., Gani, N. A., Jaharuddin, J., & Utama, R. E. (2023). Remuneration: Performance-Based Payment System in Higher Education Institutions. Kontigensi: Jurnal Ilmiah Manajemen, 11(1), 68-76.
Putro, P. W., Aditia, M. Y., & Sujianto, A. E. (2023). Teknologi Augmented Reality sebagai Strategi Pemasaran Syariah di Era Digitalisasi. Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis, 10(1), 19-31.
Qothrunnada, N. A., Iswanto, J., Hendratri, B. G., & Subekan, S. (2023). Transformasi Digital Lembaga Keuangan Syariah: Peluang dan Implementasinya di Era Industri 4.0. Indonesian Journal of Humanities and Social Sciences, 4(3), 741-756.
Rahayu, Y. S., & Naja, C. D. (2023). Penerapan Artificial Intelligence Sebagai Inovasi Di Era Disrupsi Dalam Mengurangi Resiko Lembaga Keuangan Mikro Setyaningrat, D., Mushlihin, I. A., & Zunaidi, A. (2023). Strategi digitalisasi untuk mendorong inklusi keuangan nasabah bank syariah: Pendekatan Technology Acceptance Model (TAM). Proceedings of Islamic Economics, Business, and Philanthropy, 2(1), 53-76.
Syariah. WADIAH, 7(2), 117-142.
Sugiana, W. (2018). Strategi meningkatkan kualitas pelayanan melalui digitalisasi produk perbankan di bank bni syariah kcp bulaksumur yogyakarta.
Sidqon, A. R., & Jaharuddin, J. (2023). PENERAPAN PEMBIAYAAN MURABAHAH DI KSPPS USAHA MULYA MASJID RAYA PONDOK INDAH JAKARTA. MRBEST, 1(3), 23-34.
Sulistyowati, S., Rahayu, Y. S., & Naja, C. D. (2023). Penerapan artificial intelligence sebagai inovasi di era disrupsi dalam mengurangi resiko lembaga keuangan mikro syariah. Wadiah: Jurnal Perbankan Syariah, 7(2), 117-142.
Sumarni, Y. (2020). Pandemi Covid-19: Tantangan ekonomi dan bisnis. Al-Intaj: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 6(2), 46-58.
Sutrisno, B., Jaharuddin, J., Muchtar, M., & Rodoni, A. (2022). DOES THE MARKET REACT TO A NEW ISLAMIC INDEX AMID THE COVID-19 PANDEMIC IN INDONESIA?. Jurnal Ekonomi Trisakti, 2(1), 39-46.
Tartila, M. (2022). Strategi Industri Perbankan Syariah dalam Menghadapi Era Digital. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(3), 3310-3316.
Basya, M. M., Pratama, R. S. I., & Pratikto, M. I. S. (2020). Strategi Pengembangan Fintech Syariah dengan Pendekatan Business Model Canvas di Indonesia. OECONOMICUS Journal of Economics, 4(2), 180-196.
Dewi, T. M., Purwoko, B., & Zulkifli, Z. (2023). Strategi Kualitas Pelayanan Perbankan Dalam Meningkatkan Kepuasan Nasabah Pada PT Bank Syariah Indonesia Tbk. EKOBISMAN: Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen, 8(1), 60-75.
Ernayani, R., & Firman, F. (2024). Transformasi Industri Halal: Keberlanjutan dan Inovasi dalam Perekonomian Syariah. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 7(1), 1011-1020.
Estefany, N. V., & Latifah, F. N. (2022). Penerapan Strategi Pemasaran Syariah UMKM Kampung Pia Untuk Meningkatkan Pendapatan Masyarakat. Syarikat: Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah, 5(1), 181-195.
Fahlefi, R. (2019). Inklusi keuangan syariah melalui inovasi fintech di sektor filantropi. Proceeding IAIN Batusangkar, 4(1), 205-212.
Hafizd, J. Z. (2020). Peran Bank Syariah Mandiri (BSM) Bagi Perekonomian Indonesia Di Masa Pandemi COVID-19. Al-Mustashfa: Jurnal Penelitian Hukum Ekonomi Syariah, 5(2), 138-148.
Halim, F. S., & Putra, P. (2023). Analisis Penerapan Strategi Segmenting, Targeting dan Positioning Terhadap Tabungan Haji Pada Bank Tabungan Negara Syariah KC Bekasi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(1), 564-572.
Haryanti, N., Marsono, A., & Sona, M. A. (2021). Strategi Implementasi Pengembangan Perkebunan Kelapa Sawit Di Era Industri 4.0. Jurnal Dinamika Ekonomi Syariah, 8(1), 76-87.
Husna, F. (2020). Wajah Ekonomi 4.0: Perbankan Syari'ah Digital, Peningkatan Daya Saing dan Strategi Dakwah Islam. Idarotuna, 3(1), 59-70.
Jas, W. S., Maarif, M. S., Syaukat, Y., & Beik, I. S. (2023). Implementasi Model Manajemen Perubahan Strategis Bank Pembiayaan Rakyat Syariah di Indonesia. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen (JABM), 9(1), 163-163.
Mamuko, T. Y., & Krisnaningsih, D. (2022). Implementasi strategi Customer Relationship Management pada industri Financial Technology Microfinance Syariah di Indonesia. Jurnal Tabarru': Islamic Banking and Finance, 5(1), 132-139.
Muchlis, R. (2018). Analisis SWOT financial technology (fintech) pembiayaan perbankan syariah di Indonesia (studi kasus 4 bank syariah di kota Medan). AT-TAWASSUTH: Jurnal Ekonomi Islam, 1(1), 335-357.
Muhammad Dzikri Abadi, M. D. A., & Elliv Hidayatul Lailiyah, E. H. L. (2021). Analisis SWOT Fintech Syariah Dalam Menciptakan Keuangan Inklusif di Indonesia (Studi Kasus 3 Bank Syariah di Lamongan). Analisis SWOT Fintech Syariah Dalam Menciptakan Keuangan Inklusif di Indonesia (Studi Kasus 3 Bank Syariah di Lamongan), 4(1), 178-187.
Mujiatun, S., Jasin, H., Fahmi, M., & Jufrizen, J. (2022). Model Financial Technology (Fintech) Syariah di Sumatera Utara. Owner: Riset dan Jurnal Akuntansi, 6(3), 2830-2839.
Mustofa, M. S., Dianto, A. Y., & Udin, M. F. (2023). Model Manajemen Resiko pada Lembaga Keuangan Syariah. Indonesian Journal of Humanities and Social Sciences, 4(3), 725-740.
Niswah, K., & Tambunan, K. (2022). Analisis Strategi Manajemen Bank Syariah Indonesia Dalam Meningkatkan Market Share Melalui Pemanfaatan Teknologi Informasi. El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam, 3(6), 1272-1289.
Priharta, A., Gani, N. A., Jaharuddin, J., & Utama, R. E. (2023). Remuneration: Performance-Based Payment System in Higher Education Institutions. Kontigensi: Jurnal Ilmiah Manajemen, 11(1), 68-76.
Putro, P. W., Aditia, M. Y., & Sujianto, A. E. (2023). Teknologi Augmented Reality sebagai Strategi Pemasaran Syariah di Era Digitalisasi. Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis, 10(1), 19-31.
Qothrunnada, N. A., Iswanto, J., Hendratri, B. G., & Subekan, S. (2023). Transformasi Digital Lembaga Keuangan Syariah: Peluang dan Implementasinya di Era Industri 4.0. Indonesian Journal of Humanities and Social Sciences, 4(3), 741-756.
Rahayu, Y. S., & Naja, C. D. (2023). Penerapan Artificial Intelligence Sebagai Inovasi Di Era Disrupsi Dalam Mengurangi Resiko Lembaga Keuangan Mikro Setyaningrat, D., Mushlihin, I. A., & Zunaidi, A. (2023). Strategi digitalisasi untuk mendorong inklusi keuangan nasabah bank syariah: Pendekatan Technology Acceptance Model (TAM). Proceedings of Islamic Economics, Business, and Philanthropy, 2(1), 53-76.
Syariah. WADIAH, 7(2), 117-142.
Sugiana, W. (2018). Strategi meningkatkan kualitas pelayanan melalui digitalisasi produk perbankan di bank bni syariah kcp bulaksumur yogyakarta.
Sidqon, A. R., & Jaharuddin, J. (2023). PENERAPAN PEMBIAYAAN MURABAHAH DI KSPPS USAHA MULYA MASJID RAYA PONDOK INDAH JAKARTA. MRBEST, 1(3), 23-34.
Sulistyowati, S., Rahayu, Y. S., & Naja, C. D. (2023). Penerapan artificial intelligence sebagai inovasi di era disrupsi dalam mengurangi resiko lembaga keuangan mikro syariah. Wadiah: Jurnal Perbankan Syariah, 7(2), 117-142.
Sumarni, Y. (2020). Pandemi Covid-19: Tantangan ekonomi dan bisnis. Al-Intaj: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 6(2), 46-58.
Sutrisno, B., Jaharuddin, J., Muchtar, M., & Rodoni, A. (2022). DOES THE MARKET REACT TO A NEW ISLAMIC INDEX AMID THE COVID-19 PANDEMIC IN INDONESIA?. Jurnal Ekonomi Trisakti, 2(1), 39-46.
Tartila, M. (2022). Strategi Industri Perbankan Syariah dalam Menghadapi Era Digital. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(3), 3310-3316.
Published
2024-08-16
How to Cite
Mutiara Cahyani, Nadia Kotta, & Muhammad Rifman. (2024). STRATEGI IMPLEMENTASI TEKNOLOGI UNTUK INOVASI BISNIS SYARIAH. Journal of Social and Economics Research, 6(1), 1877-1884. https://doi.org/10.54783/jser.v6i1.577
Section
Articles
