IMPLEMENTASI DAN EVALUASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KLINIK PRATAMA ALBAR (Assist)
Abstract
Penerapan sistem informasi yang cepat dan akurat pada institusi klinik sangat diperlukan. Sistem informasi bisa diartikan sebagai penunjang penting di dalam memberikan pelayanan kesehatan yang cepat, tepat, dan akurat terhadap para pasien. Hal ini akan mempermudah kinerja institusi klinik dalam mengelola dan memproduksi data dan informasi rekam medis yang berbeda setiap harinya. Penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif. Penelitian dilaksanakan di Klinik Pratama Albar Kabupaten Bandung periode Maret - Mei 2024. Informan dalam penelitian ini adalah pemilik, penanggungjawab, dan manajer klinik. Objek penelitian adalah peran digitalisasi rekam medik elektronik (assist.id). Hasil penelitian dalam 6 bulan sejak efektif penggunaan, Assist memberikan berbagai dampak positif dan negatif dari aspek administrasi, pengelolaan rekam medik, alur pelayanan, manajemen farmasi, keperluan akreditasi, dan lain-lainnya. Sebagai sistem informasi manajemen yang digunakan secara nasional, Assist memerlukan pengembangan dan penelitian lebih lanjut.
References
Anjani, S., Setiono, O., Agiwahyuanto, F., et.al.(2024).Perancangan Prototipe Sistem Informasi Manajemen Terintegrasi (SIM-KLINIK Terintegrasi) Studi Kasus di Klinik Utama Dipta Tegal. Jurnal Rekam Medis Informasi Kesehatan, 8(1).
Alghofari, A.K., Arifin, A.L.M. (2021). Sistem Informasi Manajemen Klinik Imam Syuhodo Pku Muhammadiyah Cabang Blimbing Berbasis Website. Jurnal Pengabdian Masyarakat Teknoyasa, 2(2).
Arifudin, O., Tanjung, R., Sofyan, Y. 2020. Buku Manajemen Strategik (Teori dan Implementasi). Banyumas : Pena Persada.
Yam, Jim Hoy. 2020. Buku Manajemen Strategi (Konsep dan Implementasi). Nas Medika Pustaka : Makassar.
Sampe, F., Suhardi, Limpo.L. (2023). Manajemen Strategis (Teori dan Implementasi). Serang: Sada Kurnia Pustaka.
10. Asrori, Fadli. Implementasi strategi e-marketing pada penjualan alat elektromedik. Diakses tanggal 7 Maret 2024
Sundoro, T., Sari, D.S., Alvionita, I., et al. (2023). Evaluasi Strategi Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien di Rumah Sakit X Yogyakarta. ALBAMA: Jurnal Bisnis Administrasi dan Manajemen, 16, 1-23.
Dhayanti, F., Jati, S.P., Pramukarso, D.T. (2019). IMPLEMENTATION PROCESS OF STRATEGIC PLANNING AT DISTRICT GENERAL HOSPITAL. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia, 7, 123-131.
Mulyasari, I., Kodyat, A.G., Windiyaningsih, C. (2020). Pengembangan Strategi Pemasaran Medical Check Up (MCU) Di Rumah Sakit Anna Medika Bekasi Untuk Meningkatkan Pendapatan. Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit, 4 (01).
Gultom, A., Rumengan, G., Trigono, A. (2023). Implementasi Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit Terhadap Kinerja Pelayanan Kesehatan Di Rumah Sakit Umum Universitas Kristen Indonesia Jakarta Tahun 2023. Jurnal Manajemen Dan Administrasi Rumah Sakit Indonesia (MARSI), 7 (03).
Al Hadri, C.F., Damayanti, A., Wulandari, S.S., et al. (2022). Strategy Management Enhancement Quality Record Medical Electronic In Hospital. Jurnal Ilmu Kedokteran dan Kesehatan Indonesia (JIKKI), 2 (1), 186-191.
Mujiyani. (2023). Implementasi Perencanaan Strategi dengan Analisis SWOT pada Rumah Sakit (Studi Kasus pada Rumah Sakit X di Bekasi). Jurnal Akuntansi dan manajemen Bisnis, 3 (1), 174-181.
Nawarni, N.J. (2020). Analisis Rancangan Strategi Rumah Sakit dalam Upaya Meningkatkan Kunjungan Pasien. Univerisitas Pasundan.
Al Swaidi, S.J. (2022). Strategic Planning of Business Development in Health Care. NILES Journal for Geriatric and Gerontology, 5 (2).
Kabeyi, M.J.B. (2019). Organizational strategic planning, implementation and evaluation with analysis of challenges and benefits. International Journal of Applied Research 2019; 5(6): 27-32.
Nurjono, M., Shrestha, P., Ang, I.Y.H., Shiraz, F., Eh, K.X., Toh, S.A.E.S., Vrijhoef, H.J.M. (2020). Shifting Care from Hospital to Community, a Strategy to Integrate Care in Singapore: Process Evaluation of Implementation Fidelity. BMC Health Service Research, 20:452.
