STRATEGI PENGEMBANGAN PENGUATAN MANAJEMEN SDM & ORGANISASI

  • Khairul Tri Anjani Universitas Indraprasta PGRI
  • Arief Hidayat Universitas Indraprasta PGRI
Keywords: Sumber Daya Manusia, Organisasi

Abstract

Pengembangan dan penguatan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi semakin penting dalam konteks modern saat ini. Penelitian ini menggunakan metode kajian literatur untuk mengidentifikasi konsep dan praktik terkait pengembangan SDM di dalam organisasi. Melalui analisis terhadap berbagai sumber pustaka, termasuk buku, jurnal, dan artikel, penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang pentingnya pengelolaan SDM yang efektif dalam mencapai tujuan strategis organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa pengelolaan SDM yang efektif menjadi kunci kesuksesan organisasi dalam menghadapi tantangan perubahan teknologi dan dinamika pasar. Dengan pemahaman yang mendalam tentang konsep-konsep dan praktik-praktik terbaik dalam pengembangan SDM, organisasi dapat menciptakan keunggulan kompetitif dan meningkatkan kesinambungan mereka di masa depan.

References

Baron, A.R., & Greenberg, J., 2000. Behavior in Organization Understanding & Managing The Human Side of Work, Prentice Hall International Inc., Canada. Yudoyono, 2010. Jumlah Penduduk Miskin di Indonesia, DetikNews, 23-10-10.
Jiang K, Lepak DP, Han K, Hong Y, Kim A, Winkler AL. 2012. Clarifying the construct of human resource systems: Relating human resource management to employee performance. Human Resource Management Review. 22(2):73–85. doi:10.1016/j.hrmr.2011.11.005.
Kreitner & Kinicki, 2000. Organizational
Ndraha, T., 1999. Pengantar Teori Pengembangan Sumber daya Manusia, Jakarta, Rineka Cipta.
Nurbiyati T. 2017. Evaluasi Pengembangan Sumber Daya Manusia: Sebuah Review. Kaji Bisnis STIE Widya Wiwaha. 23(1):52–63. doi:10.32477/jkb.v23i1.203.
Siagian, S.P., 2008. Manajemen Sumber daya Manusia, Bumi Aksara.
Published
2024-06-24
How to Cite
Khairul Tri Anjani, & Arief Hidayat. (2024). STRATEGI PENGEMBANGAN PENGUATAN MANAJEMEN SDM & ORGANISASI. Journal of Social and Economics Research, 6(1), 351-357. https://doi.org/10.54783/jser.v6i1.347