PENGARUH GROWTH MINDSET DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DENGAN LINGKUNGAN KERJA SEBAGAI MEDIASI DI PT PRATAMA INDOMITRA KONSULTAN
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh growth mindset dan disiplin kerja terhadap kinerja perusahaan dengan lingkungan kerja sebagai variabel mediasi. Di tengah persaingan bisnis yang semakin dinamis dan kompleks, perusahaan dituntut untuk meningkatkan daya saing melalui pengelolaan sumber daya manusia yang efektif. Keberhasilan organisasi tidak hanya ditentukan oleh kemampuan teknis pegawai, tetapi juga dipengaruhi oleh pola pikir, kedisiplinan, serta lingkungan kerja yang mampu mendukung produktivitas dan pencapaian tujuan perusahaan. Growth mindset mencerminkan keyakinan individu bahwa kemampuan dan kompetensi dapat terus berkembang melalui proses pembelajaran, pengalaman, dan usaha yang berkelanjutan. Sementara itu, disiplin kerja menunjukkan tingkat kepatuhan pegawai terhadap peraturan, prosedur, serta standar kerja yang berlaku dalam organisasi. Di sisi lain, lingkungan kerja yang kondusif, baik dari aspek fisik maupun nonfisik, diyakini mampu menciptakan suasana kerja yang nyaman, meningkatkan motivasi, memperkuat kolaborasi, serta mendukung peningkatan kinerja pegawai yang pada akhirnya berkontribusi terhadap kinerja perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap pegawai perusahaan sebagai responden. Analisis data dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS) untuk menguji pengaruh langsung maupun tidak langsung antar variabel. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap pengembangan ilmu manajemen sumber daya manusia serta menjadi masukan bagi perusahaan dalam merumuskan strategi pengembangan sumber daya manusia guna meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan.
References
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Management control systems. McGraw-Hill.
Atkinson, A. A., Kaplan, R. S., Matsumura, E. M., & Young, S. M. (2012). Management accounting: Information for decision making and strategy execution (6th ed.). Pearson.
Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. W. H. Freeman.
Barney, J. B., & Tyler, B. (1991). The prescriptive limits and potential for applying strategic management theory [Unpublished manuscript]. Texas A&M University.
Budie, B., Appel-Meulenbroek, R., Kemperman, A., & Weijs-Perrée, M. (2019). Employee satisfaction with the physical work environment: The importance of a need-based approach. International Journal of Strategic Property Management, 23(1), 36–49. https://doi.org/10.3846/ijspm.2019.6372
Campbell, J. P., & Wiernik, B. M. (2015). The modeling and assessment of work performance. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 2, 47–74. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032414-111427
Caniëls, M. C. J., Adamska, K. M., van Oortmerssen, L. A., & van Assen, M. F. (2023). Set your mind on it: The mediating role of mindset in the relationship between a learning-from-error climate and work-related flow. Current Psychology, 42, 2067–2076. https://doi.org/10.1007/s12144-021-01572-3
Chin, W. W. (2010). How to write up and report PLS analyses. In V. Esposito Vinzi, W. W. Chin, J. Henseler, & H. Wang (Eds.), Handbook of partial least squares: Concepts, methods and applications (pp. 655–690). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-32827-8_29
DuBrin, A. J. (2006). Essentials of management. South-Western Cengage Learning.
Dweck, C. S., & Yeager, D. S. (2019). Mindsets: A view from two eras. Perspectives on Psychological Science, 14(3), 481–496. https://doi.org/10.1177/1745691618804166
Ghozali, I., & Latan, H. (2020). Partial least squares: Konsep, teknik, dan aplikasi menggunakan program SmartPLS 3.0 (Edisi ke-2). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hair, J. F., Howard, M. C., & Nitzl, C. (2020). Assessing measurement model quality in PLS-SEM using confirmatory composite analysis. Journal of Business Research, 109, 101–110. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.11.069
Hansen, C., Usanova, K., & Geraudel, M. (2025). A meta-analysis on the effects of high-performance work practices in small and medium-sized enterprises: An exploration of organizational- and individual-level outcomes. Journal of Business Venturing Insights, 24, Article e00572. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2025.e00572
Kieso, D. E., Weygandt, J. J., & Warfield, T. D. (2022). Intermediate accounting (18th ed.). Wiley.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson.
Martono, N. (2014). Metode penelitian kuantitatif: Analisis isi dan analisis data sekunder. Rajawali Pers.
Oh, J., Han, S. J., & Han, S. H. (2024). Linking a growth mindset, job crafting and in-role performance via meaningfulness at work: A moderated mediation model. Journal of Workplace Learning, 36(5), 364–381. https://doi.org/10.1108/JWL-01-2024-0013
Pfeffer, J. (1998). The human equation: Building profits by putting people first. Harvard Business School Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.
Simanjuntak, P. J. (2019). Manajemen dan evaluasi kinerja. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Sugiyono. (2021). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Widyaningrum, M. E., & Sutarso, Y. (2021). The effect of work discipline and work conflict on organizational commitment mediated by employee satisfaction during the COVID-19 pandemic. Review of International Geographical Education Online, 11(7).
