EVALUASI IMPLEMENTASI ENTERPRISE RISK MANAGEMENT DI DPMPTSP PROVINSI DKI JAKARTA

  • Aprilia Sutanty Universitas Bakrie
  • Gunardi Endro Universitas Bakrie
Keywords: Enterprise Risk Management, ISO 31000:2018, Pengaduan Berulang, DPMPTSP Provinsi DKI Jakarta, Evaluasi Manajemen Risiko, Risiko Reputasi

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi implementasi Enterprise Risk Management (ERM) pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi DKI Jakarta dengan menggunakan kerangka ISO 31000:2018 sebagai acuan utama, serta menganalisis pengaruh pengaduan masyarakat yang berulang terhadap efektivitas penerapan manajemen risiko. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif melalui analisis dokumen, observasi, dan wawancara terhadap pejabat pengelola risiko serta unit layanan publik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi ERM di DPMPTSP telah berjalan pada tahap risk aware, di mana proses identifikasi dan analisis risiko sudah dilakukan, Namun tahapan evaluasi, mitigasi, dan pemantauan risiko masih belum terintegrasi secara menyeluruh di seluruh unit kerja. Salah satu temuan penting adalah belum dimanfaatkannya data pengaduan masyarakat, khususnya pengaduan berulang, sebagai sumber informasi risiko reputasi dan operasional. Pengaduan tersebut masih dikelola secara administratif dan belum dikategorikan sebagai indikator risiko yang dapat mempengaruhi reputasi organisasi maupun kualitas pelayanan publik. Evaluasi berdasarkan prinsip dan proses ISO 31000:2018 menunjukkan bahwa aspek kepemimpinan, tata kelola risiko, dan integrasi sistem masih menjadi area yang perlu diperkuat. Tidak adanya integrasi data pengaduan dalam siklus manajemen risiko menyebabkan proses mitigasi risiko reputasi tidak dilakukan secara sistemik, sehingga potensi risiko yang sama dapat terus berulang. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengaduan berulang memiliki pengaruh signifikan terhadap efektivitas implementasi manajemen risiko, karena mencerminkan adanya risiko laten yang belum teridentifikasi dan tertangani dengan baik. Oleh karena itu, diperlukan evaluasi manajemen risiko yang komprehensif dengan mengadopsi kerangka ISO 31000:2018, memperkuat peran pimpinan dalam pengawasan risiko, serta mengintegrasikan sistem pengaduan publik sebagai bagian dari proses identifikasi dan analisis risiko organisasi. Pendekatan ini diharapkan dapat meningkatkan tingkat kematangan (risk maturity level) DPMPTSP dari risk aware menuju risk managed, serta memperkuat tata kelola pelayanan publik yang adaptif dan berkelanjutan.

References

Anindya, S. R. (2023). Desain manajemen risiko potensial berbasis ISO 31000:2018, studi kasus RSUD BLUD X.
BPKP. (2008). Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
Carolina, Y., & Tobing, A. L. (2023). Evaluasi peran aparat pengawas intern pemerintah dalam manajemen risiko. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 5(11). https://doi.org/10.32670/fairvalue.v5i11
Creswell, John, W. (2015), Educational Research, Planning, Conducting, and Evaluating Quantitative and Qualitative 5th Edition
Coso. 2004. Enterprise Risk Management- Integrated Framework. (Online), (https://www.coso.org/Documents/COSO-ERM-Executive-Summary.pdf, diakses 2 Februari 2025
Eda, M. T. S., & Tobing, R. P. (2020). Evaluation of Risk Management Implementation and Inspectorate General's Role in Risk Management (Case Study in The Ministry of X)
Hadi, W. A. (2017). Pengembangan Sistem Manajemen Risiko Di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Bontang Berdasarkan Kerangka ISO 31000
Hanggraeni, D. 2014. Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) dan Good Corporate Governance. Universitas Indonesia. Jakarta
Hopkin, P., 2017. Fundamentals of Risk Management. 4th ed. Great Britain: Kogan Page Limited.
Hopkin & Thompson, (2022). Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Enterprise Risk Management: Kogan Page Limited
ISO, 2018. ISO 31000:2018 Risk Management - Guidelines. [Online] Available at: https://www.iso.org/standard/65694.html [Accessed 19 Mei 2025].
Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). (n.d.). Retrieved from https://kbbi.web.id
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.60. (2008). Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
Rustam, Bambang Rianto. 2017. Manajemen Risiko: Prinsip, Penerapan, dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.
Sari, A.P. (2020). Analisa Penerapan Manajemen Risiko dan Peran Audit Internal Terhadap Manajemen Risiko Pada Lembaga PQR. Universitas Indonesia.
Sari, Y., & Setyaningrum, D. (2018). Manajemen Risiko di Lembaga Pendidikan Publik (Studi Kasus di Pusat Pendidikan dan Pelatihan XYZ)
Shortreed, John, ERM Frameworks, Chapter 7 in John Fraser Betty J. Simkins, Enterprise Risk Management, today’s leading research and best practices for tomorrow’s executives, Canada, WILEY JohnWiley & Sons, Inc; 2010
Sugiyono (2017), Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: PT. Alfabet
Susilo, L. J. & Kaho, V. R., 2018. Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000:2018 Panduan Untuk Risk Leaders Dan Risk Practitioners. Jakarta: PT Grasindo.
Tuanakotta, T.M. (2019). Audit Internal Berbasis Risiko. Jakarta: Salemba Empat.
Suwanda, D., Junjunan, B. A., Affandi, A., & Rusliati, E. (2019). Manajemen Risiko Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagai Upaya Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas Publik . Bandung
Vasilieios, G. Favotto, A. (2021). New development: Management control for emergent risk in the public sector__a levers a control perspective. Public Money & Management. https://doi.org/10.1080/09540962.2021.1986301
Wirawan (2016), Evaluasi Teori, Model, Metodologi, Standar, Aplikasi dan Profesi Edisi Revisi.Rajawali Pers
Published
2026-01-06
How to Cite
Aprilia Sutanty, & Gunardi Endro. (2026). EVALUASI IMPLEMENTASI ENTERPRISE RISK MANAGEMENT DI DPMPTSP PROVINSI DKI JAKARTA. Journal of Social and Economics Research, 7(2), 1142-1159. https://doi.org/10.54783/jser.v7i2.1139