ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI DALAM PERSPEKTIF STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA USAHA AYAM GEPREK JON PAJARAKAN PROBOLINGGO

  • Nurul Fadila Universitas Islam Zainul Hasan Genggong Probolinggo
  • Alfyah Nur'aini Universitas Islam Zainul Hasan Genggong Probolinggo
  • Lailatul Hasanah Universitas Islam Zainul Hasan Genggong Probolinggo
  • Balqis Nabilatun Jamil Universitas Islam Zainul Hasan Genggong Probolinggo
Keywords: Lingkungan Industri, Studi Kelayakan Bisnis, Ayam Geprek Jon

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lingkungan industri pada usaha kuliner Ayam Geprek Jon di Pajarakan, Kabupaten Probolinggo dalam perspektif studi kelayakan bisnis. Fokus kajian diarahkan pada lima kekuatan kompetitif yaitu ancaman pendatang baru, persaingan antar perusahaan, ancaman produk pengganti, kekuatan tawar-menawar pembeli dan pemasok, serta pengaruh pemangku kepentingan terhadap keinginan usaha. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa industri kuliner ayam geprek memiliki tingkat persaingan yang tinggi, namun Ayam Geprek Jon mampu mempertahankan posisinya melalui cita rasa khas, strategi lokasi, pelayanan responsif, serta kerja sama pasokan bahan baku yang stabil. Ancaman dari pendatang baru dan produk pengganti tergolong sedang, sementara kekuatan tawar-menawar pembeli dan pemasok berada pada tingkat seimbang karena loyalitas pelanggan dan hubungan baik dengan mitra distribusi. Selain itu, dukungan dari pemangku kepentingan seperti pesantren, pemerintah, masyarakat sekitar, serta karyawan yang berperan penting dalam menjaga keinginan usaha. Berdasarkan hasil analisis, Ayam Geprek Jon dinilai layak untuk dikembangkan lebih lanjut karena memiliki pondasi bisnis yang kuat, daya saing yang stabil, dan potensi pertumbuhan di masa depan. Rekomendasi utama penelitian ini adalah perlunya peningkatan strategi promosi digital dan inovasi produk guna memperkuat posisi kompetitif di tengah dinamika industri kuliner lokal.

References

Andi Tri Setiawan, (2025, 23 Oktober). Wawancara Bersama. Assisten Supervisor Geprek Jon Pajarakan Kabupaten Probolinggo.
M. Sofyan, (2025, 23 Oktober). Wawancara Bersama. Supervisor Geprek Jon Pajarakan Kabupaten Probolinggo.
Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing Among Five Approaches. SAGE Publications. https://www.academia.edu/download/55010759/creswell_Qualitative_Inquiry_2nd_edition.pdf
Ebrianingsi, N., & Nia, M. (2024). ANALISIS SRATEGI PEMASARAN DALAM PERSAINGAN BISNIS KULINER: Studi Kasus pada Ayam Geprek Borobudur. 9(1), 865–877. https://scholar.googleusercontent.com/scholar?q=cache:W4CAtVVkLpcJ:scholar.google.com/+Ebrianingsi,+N.,+%26+Nia,+M.+(2024).+ANALISIS+SRATEGI+PEMASARAN+DALAM+PERSAINGAN+BISNIS+KULINER:+Studi+Kasus+pada+Ayam+Geprek+Borobudur.+Jurnal+Online+Program+Studi+Pen
Ermawati, N., & Hidayanti, A. N. (2022). Studi Kelayakan Bisnis. Badan Penerbit Universitas Muria Kudus. https://www.researchgate.net/profile/Nanik-Ermawati/publication/359053749_Studi_Kelayakan_Bisnis/links/62255b133c53d31ba4ad9bba/Studi-Kelayakan-Bisnis.pdf
Fadila, N., Roifah, T. N., & Zainuddin, M. (2022). Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Profit di CV. Ragiel Ababil Ditinjau menurut Ekonomi Islam. Iqtishodiyah: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam, 8(2), 148–157.
H Nasir Asman, M. M. (2021). Studi Kelayakan Bisnis (Pedoman Memulai Bisnis Era Revolusi Industri 4.0). Penerbit Adab. https://books.google.com/books?hl=id&lr=&id=54ESEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=H+Nasir+Asman,+M.+M.+(2021).+Studi+Kelayakan+Bisnis+(Pedoman+Memulai+Bisnis+Era+Revolusi+Industri+4.0).&ots=iYFk7rP4QX&sig=fwqn6ltdWjZsVMly-klA9gZ-HCc
Handayani, F.,Warsono, H. (2015). Analisis Peran Stakeholders Pantai Karang Jahe Di Kabupaten Rembang. Ilmu Administrasi Publik, 6(3), 1–13.
Kholek, A., & Izzudin, M. (2021). SOSIOLOGI: Jurnal Ilmiah Kajian Ilmu Sosial dan Budaya. Jurnal Ilmiah Kajian Ilmu Sosial Dan Budaya, 23(2), 129–152. http://jurnalsosiologi.fisip.unila.ac.id/index.php/jurnal
Kristian, W., & Indrawan, F. (2019). Studi Kelayakan Pendirian XX Cafe. Jurnal Akuntansi Maranatha, 11(2), 379–400. http://journal.maranatha.edu
Mawardi, I., & Zahro, F. (2024). Analisis Lingkungan Persaingan Industri Secara Syariah ( Studi Kasus Pakaian Muslimah Toko Alfabe Clothing di ITC Surabaya ). QIEMA (Qomaruddin Islamic Economy Magazine), 10(2), 118–131.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: techniques for analyzing industries andcompetitors. Free Press. https://scholar.googleusercontent.com/scholar?q=cache:C3dfXHfvvMEJ:scholar.google.com/+Porter,+M.+E.,+%26+Strategy,+C.+(1980).+Techniques+for+analyzing+industries+and+competitors.+Competitive+Strategy.+New+York:+Free,+1.&hl=id&as_sdt=0,5
Pratama, F. C. (2020). Porter’s Five Forces: Lima Hal Sebelum Bersaing.
Silalahi, A., Karnadi, K., Watunglawar, B., & Kurniawan, M. A. (2025). Hubungan Model Lima Kekuatan Bersaing Terhadap Optimalisasi Kinerja Lima Puluh Umkm Kabupaten Jember. Growth, 23(1), 325. https://doi.org/10.36841/growth-journal.v23i1.6898
Sofian, S. E., M. M. (2024). Studi kelayakan bisnis (Pertama). Berkah Aksara Cipta Karya. https://books.google.com/books?hl=id&lr=&id=cwIREQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA24&dq=Sofian,+S.+E.,+M.+M.+(2024).+Studi+kelayakan+bisnis.+Berkah+Aksara+Cipta+Karya.&ots=iSAFCrUA0l&sig=Jw4DZ4PbOXRe83aiOZZOAWEu1fw
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Yeremias Lake1, Fredirikus Timo2, A. F. A. (2024). Dengan Analisis Lima Kekuatan. Jurnal Manajemen Bisnis, 1(Kefamenanu 85613), 15.
Zamalini, S. (2025). Strategi Keunggulan Bersaing Berdasarkan Metode Porter’S Five Force Pada Ayam Tonk Cabang Garegeh Kec. Mandiangin Koto Selayan Kota Bukittinggi. Jurnal Keuangan Dan Manajemen Terapan, 6(2). https://ejurnals.com/ojs/index.php/jkmt
Published
2025-12-13
How to Cite
Nurul Fadila, Alfyah Nur’aini, Lailatul Hasanah, & Balqis Nabilatun Jamil. (2025). ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI DALAM PERSPEKTIF STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA USAHA AYAM GEPREK JON PAJARAKAN PROBOLINGGO. Journal of Social and Economics Research, 7(2), 536-549. https://doi.org/10.54783/jser.v7i2.1107