PENGARUH JUMLAH DAN DIVERSIFIKASI GENDER DEWAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP PENGUNGKAPAN PENGENDALIAN INTERNAL DI LAPORAN TAHUNAN INDUSTRI CONSUMER GOODS PADA TAHUN 2020-2021
Abstract
Laporan tahunan merupakan salah satu lapora yang wajib dipublikasikan oleh perusahaan terbuka. Salah satu komponen yang dilaporkan pada laporan tahunan adalah pengungkapan pengendalian internal perusahaan, sejalan dengan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021. Transparansi pengungkapan pengendalian internal dipengaruhi oleh tata kelola perusahaan, yang dalam penelitian ini adalah dewan direksi dan dewan komisaris. Lebih jauh lagi, penelitian ini juga membahas gender dewan dimana pada beberapa peneliti sebelumnya mengganggap adanya diversifikasi gender memiliki banyak benefit, khususnya dalam hal monitoring.
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh jumlah dan diversifikasi gender direksi dan komisaris, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan 25 perusahaan industri consumer goods sebagai sampel penelitian yang kemudian diolah menggunakan aplikasi SPSS Statistic versi 29. Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis data, diketahui bahwa jumlah direksi dan diversifikasi gender direksi berpengaruh secara parsial pada pengungkapan pengendalan internal pada laporan tahunan, sedangkan variabel jumlah dan diversifikasi gender komisaris tidak dapat dibuktikan pengaruhnya secara statistik pada pengungkapan pengendalan internal pada laporan tahunan. Jumlah dan diversifikasi gender direksi dan komisaris secara simultan berpengaruh terhadap pengungkapan pengendalan internal pada laporan tahunan.
References
Agmei-Mensah. (2015). Internal Control Information Disclosure and Corporate Governance: Evidence From an Emerging Market. Emerald Group Publishing, 16(1).
Amin, Dewayanto. (2018). Dewan Komisaris dan Pengungkapan Informasi Pengendalian Internal. Diponegoro Journal of Accounting, 7(4).
Ashfaq, Rui. (2018). The Effect of Board and Audit Committee Effectiveness on Internal Control Disclosure Under Different Regulatory Environments in South Asia. Journal of Financial Reporting and Accounting, 17(2), 170-200.
Fama, Jensen. (1983). Separation of Ownership and Control. Foundations of Organizational Strategy, Harvard University Press, 1998, and Journal of Law and Economics, 26.
Ferreira, D. (2010). Board diversity. Corporate governance: A synthesis of theory, research, and practice, 225-242.
Gov.uk. (2022). Sea-change in UK boardrooms as women make up nearly 40% of FTSE 100 top table roles. https://www.gov.uk/government/news/sea-change-in-uk-boardrooms-as-women-make-up-nearly-40-of-ftse-100-top-table-roles. Diakses 7 Maret 2023.
Haniffa, Cooke. (2005), The impact of culture and governance on corporate social
reporting. Journal of Accounting and Public Policy, 24(5), 391-430.
International Labour Organization (ILO). (2022). Improving gender diversity in company boards (voluntary targets vs quotas). https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_dialogue/---act_emp/documents/briefingnote/wcms_754631.pdf. Diakses 7 Maret 2023.
World Economic Forum. (2021). Global Gender Gap Report 2021. https://www3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2021.pdf. Diakses 16 Maret 2023.
World Economic Forum. (2022). Global Gender Gap Report 2022. https://www3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2022.pdf. Diakses 16 Maret 2023.
