ANALISIS MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS DAN METODE CRASHING (STUDY KASUS PADA PROYEK TOLL ROAD DEVELOPMENT OF SEMARANG- DEMAK 1C)
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk (1) Menganalisis kinerja proyek pada waktu akhir penyelesaian proyek menggunakan EVA (Earned Value Analysis). (2) Menganalisis perkiraan biaya percepatan akhir proyek. (3) Menganalisis percepatan waktu & efesiensi biaya dengan metode crashing. Dikarenakan pada proyek Toll Road Development of Semarang-Demak 1C mengalami keterlambatan dalam pekerjaannya sehingga diperlukan analisis Earned Value agar pekerjaan pada proyek Toll Road Development of Semarang Demak 1C dapat berjalan sesuai dengan rencana. Schedule yang ada antara lain perhitungan Planed Value (PV), Earned value (EV), Actual Cost (AC), Schedule Variance (SV), SPSchedule Performance Index (SPI), Cost Performance Index (CPI). Sedangkan prakiraan waktu dan biaya penyelesaian akhir proyek digunakan perhitungan Estimate to Complete (ETC), Estimate at Completion (EAC), Time Estimated (TE). Metode Crashing dapat digunakan Critical Path Method ((CPM), Time Cost Trade Off, dan Managemen Efektivitas waktu dan efektvitas biaya. Dari analisis metode EVA didapatkan Perbandingan waktu akhir penyelesaian proyek berdasarkan nilai time estimated (TE) maka waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek yaitu selama 125 minggu. Sedangkan estimasi penyelesaian proyek selama 135 minggu yakni terlambat selama 67 hari sesuai dengan nilai Schedule Variance (SV) pada minggu 49. Nilai SPI pada minggu 49 menunjukkan nilai ≤ 1 yang artinya bahwa kinerja proyek lebih lambat dari jadwal rencana. Sedangkan nilai CV sebesar 1 = 1 artinya biaya akhir proyek sama dengan anggaran yang dikeluarkan yakni sebesar Rp. 761.285.689.433. Optimalisasi biaya untuk mengejar keterlambatan pekerjaan pada nilai SV sebesar - Rp. 22.053.936.104 dengan waktu 67 hari. Maka perlu dilakukan penambahan kapasitas produksi pada beberapa item pekerjaan diantaranya pada pekerjaan pemancangan CSP 1000 yang mengalami deviasi sebesar 61 titik dengan kapasitas produksi perhari sebanyak 2 titik sehingga dapat dislesaikan selama 31 hari. dan pengadaan CCSP W-325 L=18 m sebanyak 654 batang kapasitas produksi pengiriman perhari sebanyak 30 batang dengan waktu penyelesaian pengiriman selama 22 hari, Untuk pekerjaan capping beam dari 30 hari pekerjaan maka dilakukan percepatan pekerjaan yakni 15 hari pekerjaan. Untuk analisa waktu dan biaya pada proyek maka dengan waktu kontrak selama 880 hari dengan biaya sebesar Rp.761.285.689.433 sedangkan perkiraan kinerja akhir proyek yakni membutuhkan waktu selama 945 hari dengan biaya sebesar Rp. 799.432.048.905, dan waktu percepatan proyek dapat diselesaikan selama 812 hari dengan biaya sebesar Rp. 748.713.108.409
References
Abma, V. (2016). Pengendalian Waktu Dengan Metode Earned Value Pada Proyek Pembangunan Hotel Fave Kotabaru Yogyakarta. Teknisia, 218-228. (1), D76-D81.
Aditama, R. (2021). Analisis Biaya Dan Waktu Menggunakan Metode EVM (Earned Value Method) Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Laundry RSUD Sidoarjo) (Doctoral Dissertation, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya).
Dewi, A. A., Nadiasa, M., & Savitri, P. E. (2019). Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan Penyelesaian Proyek Gedung Di Kabupaten Karangasem. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil· A Scientific Journal Of Civil Engineering, 23.
Dharmawan, W. I., Oktarina, D., & Wibowo, T. C. (2017). Evaluasi Penjadwalan Proyek Pengembangan Rumah Sakit Mitra Husada Pringsewu. Media Komunikasi Teknik Sipil, 23(1), 59-68.
Hayati, N. I., & Lugi, D. (2020). Evaluasi Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value Management (Studi Kasus: Ruko Damara Village, Kel. Ciparigi, Kota Bogor). Jurnal Civil Engineering And Environmental, 4(1).
Johan F, A., (2020). Analisis Earned Value Terhadap Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Gudang Farmasi. [Undergraduate Thesis, Universitas Islam Indonesia]. UII Repository. Https://Dspace.Uii.Ac.Id/123456789/30221
Lumentah, C. N., Arsjad, T. T., & Malingkas, G.Y. (2020). Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Ruko Di Area Perumahan Kharisma Koka Minahasa Menggunakan Metode Konsep Nilai Hasil. Jurnal Sipil Statik, 8(1).
Maromi, M. I., & Indryani, R. (2015). Metode Earned Value Untuk Analisa Kinerja Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya. Jurnal Teknik ITS, 4(1), D54-D59
M. Aziz A., Dkk. (2016). Analisa Faktor Penyebab Keterlambatan Progress Terkait Dengan Manajemen Waktu (Studi Kasus: Pelaksanaan Pembangunan Gedung UPT PP Politeknik Negeri Semarang). Wahana Teknik Sipil: Jurnal Pengembangan Teknik Sipil, 21(02).
Messah, Y.A., Widodo, T., & Adoe, M. L. (2013). Kajian Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstuksi Gedung Di Kota Kupang. Jurnal Teknik Sipil, II(2).
Ningsih, D. L. S. (2021). Analisis Percepatan Waktu Dan Biaya Dengan Metode Crashing Pada Proyek Pembangunan Breakwater Pangandaran. Civeng: Jurnal Teknik Sipil Dan Lingkungan, 2(2).
Nurtsani, R. A., Septiadi, D. R., & Suharyanto, S. (2017). Pengendalian Biaya Dan Waktu Proyek Dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value). Jurnal Karya Teknik Sipil, 6(4), 460-470.
Proboyo, B. (1999). Keterlambatan Waktu Pelaksanaan Proyek Klasifikasi Dan Peringkat Dari Penyebab-Penyebabnya. Civil Engineering Dimension, 1(1), 46-58
Ramadhan, S. (2022). Analisis Waktu Dan Biaya Demgan Metode Earn Value Pada Proyek Pembangunan Flyover Ganefo Mranggen Kabupaten Demak. [Undergraduate Thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang]. Unissula Repository. Http://Repository.Unissula.Ac.Id/Id/Eprint/25458
Rivaldy, M., Oppier, I., Sangadji, F. A., & Latuconsina, S. I. (2023). Optimalisasi Pelaksanaan Pekerjaan Dengan Menggunakan Metode Crashing Pada Pembangunan Rumah Susun Pemerintah Kota Tual. Jurnal MESIL (Mesin Elektro Sipil), 4(1), 11-16.
Setiono, S., Rifai, M., & Fachryanto, R. Perencanaan Dan Optimasi Penjadwalan Proyek Revitalisasi Masjid Al-Wustho Kota Surakarta Dengan Software Primavera 6.0. Matriks Teknik Sipil, 9(4), 288-296. 112
Sigit, A., & Nurhidayat, H. (2019). Penerapan Earned Value Concept Pada Proyek Penggantian Jembatan Ruas Nanga Tepuai–Nanga Semangut Kalimantan Barat. Jurnal Teknisia, 24(2).
Soeharto, Imam. (1997). Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional.
Erlangga.
Soeharto, Imam. (1999). Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional Jilid 1. Erlangga.
Sugiyarto, Qomariyah, S., & Hamzah, F. (2013). Analisis Network Planning Dengan CPM (Critical Path Method) Dalam Rangka Efisiensi Waktu Dan Biaya Proyek. Jurusan Teknik Sipil,1(4).
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R & D). Alfabeta.
Yomelda, Y., & Utomo, C. (2015). Analisa Earned Value Pada Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa & Resort Bogor. Jurnal Teknik ITS (SINTA: 4, IF: 1.1815), 4(1), D76-D81.
