ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) REVIEWED FROM THE BIG FIVE PERSONALITY DIMENSIONS AND PERCEPTIONS OF TRANFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE IN EMPLOYEES OF PT. ASTRA INTERNATIONAL TBK – ISUZU SALES OPERATIONS LAMPUNG BRANCH
ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DITINJAU DARI DIMENSI BIG FIVE PERSONALITY DAN PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL PADA KARYAWAN PT. ASTRA INTERNATIONAL TBK – ISUZU SALES OPERATION CABANG LAMPUNG
Abstract
Karyawan yang memberikan kontribusi melebihi dari apa yang menjadi tanggung jawabnya untuk perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan performa perusahaan melalui perilaku ekstra yang mereka tunjukkan atau dalam hal ini dikenal sebagai organizational citizenship behavior (OCB). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara big five personality dan persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior. Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Astra International Tbk – Isuzu Sales Operation Cabang Lampung sebanyak 50 orang karyawan. Alat pengumpulan data yang digunakan adalah skala organizational citizenship behavior (OCB), skala international personality aitem pool-big five factor marker 25 (IPIP BFM 25) dan skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional. Data yang terkumpul di analisis dengan SPSS menggunakan teknik analisis regresi berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa adanya hubungan yang signifikan antara big five personality dan persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional dengan organizational citizenship behavior (p<0,05). Artinya, semakin tinggi big five personality dan persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi pula organizational citizenship behavior. Adapun sumbangan efektif variabel independen terhadap variabel dependen dari penelitian ini adalah big five personality sebesar 26,7% dan persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional sebesar 20,6% yang kemudian secara bersama-sama keduanya mempengaruhi organizational citizenship behavior sebesar 47.3%.
References
Amarta, P. S. (2022). DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA KARYAWAN HOTEL GARIS DEPAN ( FRONTLINE ) DI KOTA BATU [Sanata Dharma University]. http://repository.usd.ac.id/id/eprint/43281
Azwar, S. (2016). Penyusunan Skala Psikologi. Pustaka Pelajar.
Bass, B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2), 207–218. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.2.207
Feist, J., Handriatno, & Feist, G. J. (2010). Teori kepribadian (2nd ed.). Salemba Humanika.
Gunawan, R. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pada Pt First Marchinery Tradeco Cabang Surabaya. Agora, 4(1), 60–66. https://media.neliti.com/media/publications/36504-ID-pengaruh-kepemimpinan-transformasional-terhadap-organizational-citizenship-behav.pdf
Hamidah. (2022). HUBUNGAN ANTARA KEPRIBADIAN BIG FIVE DAN KETERLIBATAN KERJA DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA KARYAWAN TENAGA KESEHATAN.
Kurniyadi, K., Wicaksana, S. A., & Asrunputri, A. P. (2020). HUBUNGAN BIG FIVE PERSONALITY DENGAN OCB PADA PNS GEN Y DI INSTANSI X. JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi), 6(1), 13–30. https://doi.org/10.34203/jimfe.v6i1.1885
Lestari, E. R., & Ghaby, N. K. F. (2018). The Influence of Organizational Citizenship Behavior (OCB) on Employee’s Job Satisfaction and Performance. Industria: Jurnal Teknologi Dan Manajemen Agroindustri, 7(2), 116–123. https://doi.org/10.21776/ub.industria.2018.007.02.6
MAHARDIKA, F. (2020). Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Organizational Citizenship Behavior Pada Pegawai Honorer Pppptk Bbl Medan. Jurnal Online Mahasiswa (JOM) Bidang …. http://jom.unpak.ac.id/index.php/ilmumanajemen/article/view/603
Mosalaei, H., Nikbakhsh, R., & Tojari, F. (2014). The relationship between wellness behavior traits and organizational citizenship behavior traits. Bulletin of Environment, Pharmacology and Life Sciences, 3(May 2014), 11–15.
Organ, D., Podsakoff, P., & MacKenzie, S. (2006). Organizational Citizenship Behavior: Its Nature, Antecedents, and Consequences. SAGE Publications, Inc. https://doi.org/10.4135/9781452231082
Purwana, D., Marsofiyati, & Widyanti, J. (2021). The Effect of Big Five Personality and Organizational Commitment on Organizational Citizenship Behavior in PT. Arkonine. Jurnal Pendidikan Ekonomi, Perkantoran Dan Akuntansi, 2(4), 1–27.
Rachmawati, A., & Indrawati, E. S. (2023). HUBUNGAN ANTARA KEPRIBADIAN EXTRAVERSION DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA SATPAM OUTSOURCING DI UNIVERSITAS DIPONEGORO. Jurnal EMPATI, 12(6), 482–489. https://doi.org/10.14710/empati.2023.29040
Rodrigues, A. de O., & Ferreira, M. C. (2015). The Impact of Transactional and Transformational Leadership Style on Organizational Citizenship Behaviors. Psico-USF, 20(3), 493–504. https://doi.org/10.1590/1413-82712015200311
Sambung, R., & Iring. (2014). Pengaruh Kepribadian Terhadap OCB Dengan Komitmen Sebagai Intervening. Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 3(April), 1–16.
Sarwadhamana, R. J., Sumarni, S., & Yuliandari, N. (2021). Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Perawat di RSUD Panembahan Senopati Bantul Yogyakarta. Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia, 9(3), 191–197. https://doi.org/10.14710/jmki.9.3.2021.191-197
Zainal, V. R., Ramly, M., Mutis, T., & Arafah, W. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik (Third). Raja Grafindo Persada.
